Этот гайд для тех, кто ищет клиентов в интернете.
Он поможет маркетологам, копирайтерам, SMM-специалистам, руководителям и предпринимателям увлекательно описывать кейсы, заинтересовывать новых клиентов и демонстрировать экспертность компании.
Вы узнаете, как рассказать о ваших прошлых проектах и опыте работы. Как написать кейс, оформить, опубликовать, продвигать в интернете и получать новых клиентов. Теория проиллюстрирована практическим опытом и примерами.
- Зачем бизнесу создавать кейсы
- Пишем кейс, который приведёт новых клиентов
- Выбираем тему — о чём писать
- Собираем материал
- Структура текста бизнес-кейса
- Шаблоны-формулы структуры текста
- SMART
- SWOT
- Использование метода сторителлинга
- Дополняем мнением клиента и экспертов
- Оформление
- Продвижение
- Продвижение страницы кейса в поисковых системах
- Как создавать кейсы регулярно
Зачем бизнесу создавать кейсы
Даже если вы не прибегаете к контент-маркетингу, не стоит отказываться от кейсов. Эти материалы решают важную коммерческую задачу: помогают найти заинтересованных клиентов, формируют его ожидания, информированность относительно сложных и дополнительных услуг.
Когда конкуренция высока, заказчик сравнивает десятки похожих коммерческих предложений. И опыт компании в некой узкой нише или, например, способность качественно выполнить задачи в авральном режиме может оказаться решающим фактором. Особенно результативно это работает в сфере B2B.
Прочитав такую историю, клиент доверяет вам, ведь он уже «видел» как вы работаете, не сомневается в вашей компетентности и готов платить, порой, выше рынка.
Кроме того, кейсы помогут привлекать коммерчески выгодных клиентов. Представим, компания поставляет оборудование для типографий и ей целесообразно работать с крупными издательствами, а не с маленькими. Чтобы привлечь именно таких клиентов, можно написать пару кейсов о сотрудничестве с известными брендами в данной нише. Кейсы просматриваются в два раза чаще, чем статьи и приводят больше потенциальных клиентов.
Исследование Content Marketing Institute показало, что 82% маркетологов считают кейсы эффективным инструментом продвижения услуг для В2В рынка.
Цифры не кажутся завышенными, так как у такого подхода следующие плюсы:
- Демонстрируется экспертность компании. В кейсе четко обозначаются цели и проблемы клиента, а также пути их решения подрядчиком.
- Раскрывается ценность продукта. Некоторые сложные услуги — например, в рекламном бизнесе разработка нейминга, аудит сайта или репутации — приносят отсроченную выгоду, и клиент может сомневаться в их полезности. Но если в кейсе подробно прописаны этапы проекта, результаты с течением времени, то заказчику проще оценить их значимость в перспективе.
- Растёт узнаваемость компании. Кейсы лайкают, репостят, на самые интересные ссылаются авторы статей и отраслевые издания. Заинтересованные читатели обсуждают публикацию на других площадках, рассказывают коллегам в мессенджерах и профессиональных комьюнити. Это бесплатная реклама, причем ненавязчивая и очень действенная.
- Улучшаются позиции в поисковой выдаче. Кейсы увеличивают время, глубину просмотра страниц и другие поведенческие показатели, тем самым делая сайт привлекательнее для поисковых систем.
Пишем кейс, который приведёт новых клиентов
Создать кейс легче, чем можно подумать, ведь у вас есть вся необходимая информация, надо только структурировать её и оформить.
Выбираем тему — о чём писать
Кейс можно написать для любого и о любом бизнесе: будь то пекарня, бухгалтерская компания, строительный холдинг или агентство интернет-маркетинга. Если о сложном процессе рассказано интересным языком, а выгоды для клиента приведены с фактами, доверие к компании вырастет.
При этом нет необходимости показывать «вау-результат». Возможно, вам и удалось нечто подобное, но в большинстве случаев это сформирует завышенные ожидания.
Цель кейса — показать, какие задачи стояли перед командой и как она с ними справилась. Читатель должен примерить успех на себя, почувствовать, что может обратиться в вашу компанию и получить тоже самое.
Приведём несколько идей, которые могут стать основой вашей истории:
- Перевыполнили план продаж. Вероятно, вы нащупали новый рынок или свою нишу — срочно пишите кейс, чтобы привлечь ещё больше клиентов из этой ниши. Расскажите, в нём об этих проектах и привлеките ещё больше таких же прибыльных клиентов.
- «Накосячили, облажались». Читателю интересно узнавать о провалах, чтобы учиться на чужих ошибках и знать, как вы исправили и достойно вышли из сложной ситуации.
- Разработали и запустили новый продукт, процесс работы. Нужно сравнить данные «до» и «после», а также сделать прогнозы, чтобы потенциальный клиент понял ценность вашей уникальной схемы или технологии работы.
- Получили результат выше среднего. Опишите, что дало превосходный результат. Но даже если результаты средние, можно уделить внимание необычным деталям, препятствиям и ограничениям – всё это продемонстрирует ваш профессионализм.
- Поработали с популярным брендом. Топовые истории успеха про компании, которые на слуху. Впрочем, если вы развивали стартап, и он «выстрелил», то, конечно, имеет смысл о нём написать.
Собираем материал
Кейс ценен описанием особенностей проекта и специфики каждой отрасли. Но чтобы не упустить ничего важного поможет наш универсальный опросник. Ответы на эти вопросы станут черновиком вашего кейса. Просто разошлите вопросы профильным сотрудникам, в технические отделы и вы получите «мясо» для дальнейшей работы:
- Кто заказчик и что за компания?
- Какая миссия проекта и кому он нужен?
- Как все работало раньше и что не устраивало клиента?
- Было ли что-то исключительное в задаче?
- Есть ли ограничения по проекту — деньги, время, персонал, законы?
- Следовали стандартному плану или разрабатывалось оригинальное решение?
- Какая команда работала над проектом?
- Какие трудности ожидались и какие случились?
- Насколько заказчик был включен в проект?
- Какие инструменты привлекались? Какие из них – собственные наработки и что позаимствовали?
- Что сложного или лёгкого было в проекте?
- Как выглядит результат?
- Как оценил работу заказчик? Возможно, стоит добавить благодарственное письмо или видео-отзыв.
- Каков статус проекта: в разработке, запущен или выполнен?
- Что изменилось после совместной работы?
- Какие могли быть негативные последствия?
- Какова конечная стоимость, затраты по времени работы?
- Что можно было бы изменить в процессе работы, оглядываясь назад?
- Как можно использовать результаты работы?
Текст будет убедительнее, если вы раскроете статистику, покажите фото, инфографику. Знакомство с командой, комментарии ваших специалистов послужат той же цели, кроме того, ваша компания обретёт собственное уникальное лицо в глазах читателя. Важно, чтобы он поверил, что с вами сможет достигнуть того же успеха, что и ваш довольный клиент из кейса.
Если же описывается неуспешный проект, то как правило в неудаче виноваты обе стороны: клиент и подрядчик. Поэтому стоит рассказать потенциальному клиенту, где надо быть внимательнее и не повторить ошибки — предостережения читают охотнее и до конца! Открыто пишите о неудаче, признавайте ошибки, заявляя, что теперь у вас есть опыт и решение этой проблемы: такого больше не повторится.
Необходимо выбрать клиента и получить согласие на последующую публикацию. Как правило, заказчики не против, но бывают исключения. Объясните клиенту, что это также является продвижением его компании, предложите поучаствовать в написании и подбора материала (фото, видео, интервью, статистики и т.п.), а после создания кейса заручитесь, что клиент опубликует ссылки на кейс в своих соцсетях и сайте.
Структура текста бизнес-кейса
Перед началом работы над кейсом стоит определиться и с форматом подачи, и каналами публикации материала: у одних компаний много подписчиков на YouTube, у других – активное сообщество в соцсетях, у третьих – популярный блог на сайте. От этого зависит формат: это может быть видео, инфографика (картинки и схемы с короткими подписями) или текст.
В любом случае разрабатывается текст, который потом может лечь в основу статьи и инфографики.
Чтобы получилось интересное и полезное для читателя повествование, можно использовать план представленный на этом изображении:
Вне зависимости от формата и длины текста, важно сосредоточиться на следующих составляющих:
- Заголовок. Он должен быть коротким и емким, раскройте суть, чтобы читатель сразу понял, о чем пойдет речь. Используйте цифры, например, «Продвижение концертного мероприятия или как заполнить зал Государственного Кремлевского дворца 5500 зрителями за 8 недель».
- Резюме (анонс). Это краткая история из двух-четырех предложений. Сюда уместно вынести показатели КРI, которые отображают суть успеха или, наоборот, неудачи — главное, должен появиться интерес прочитать кейс до конца.
- Описание проекта. Здесь кратко опишите компанию-клиента, её «боль», проблемы, цели и задачи.
- Решение проблемы. Здесь важно привести варианты решения проблемы, рассказать, как вы выбрали оптимальный, расписать реализацию плана по шагам.
- Результаты и достижения команды. Читателю нужна конкретика: прибыль и показатели, которые удалось увеличить с помощью продукта или услуги.
- Конверсионный элемент. Желательно в конце кейса добавить призыв к действию и конверсионный элемент: «Получите консультацию», «Узнайте подробности», «Хочешь также — звони!», а также разместить номер, кнопку связи или онлайн-чат.
Структура страницы с кейсом должна легко считываться при беглом взгляде на материал: так читатель поймёт, что тема действительно ему интересна и текст стоит того, чтобы найти время для внимательного чтения. Нужный эффект дадут понятные «цепляющие» подзаголовки, структурированные списки, выделенные ключевые абзацы и цитаты. Той же цели служат иллюстрации, диаграммы, инфографика, скриншоты, таблицы, видео.
Шаблоны-формулы структуры текста
Чтобы написать интересный текст и не упустить ничего важного, можно позаимствовать подходы к постановке целей и стратегическому планированию. Эти приёмы помогают выделить ключевые моменты.
SMART
Подход SMART — система постановки целей. Расшифровывается следующим образом:
S (Specific) — конкретная. Цель проекта должна быть чётко сформулирована. «Увеличить продажи» – слишком абстрактно, а «продвинуть сайт компании на первую страницу Яндекса по 50 запросам» вполне соответствует этому условию.
M (Measurable) — измеримая. Необходимы качественные и понятные количественные показатели, которые демонстрируют ваш успех. Стоит добавить числа и графики в формате «до и после», это подтвердит ваши слова и повысит доверие читателя.
A (Achievable) — достижимая. Обозначьте сразу, насколько цель была достижима первоначально. Если это был самый простой проект и подобных результатов могла добиться любая компания, то есть ли смысл вообще писать кейс? Если только вы столкнулись с чем-то необычным уже в процессе.
В данном пункте стоит описать:
- Материальные составляющие. Ограниченный бюджет уже большая сложность для проекта;
- Время. Может быть, клиент хотел увидеть результат уже через неделю, и вы его показали?
- Умения и знания. Тут уместно расписать команду, которая принимала участие в проекте, изначальные компетенции и новые навыки
R (Relevant) — релевантная. Чему должен соответствовать кейс? Реальному положению дел и целям клиента. Например, если задачей было увеличение продаж, а вы получили только взрывной рост активных подписчиков, которые так и не стали покупателями, этот кейс нельзя считать успешным.
T (Time-bound) — привязанная ко времени. Укажите, какие сроки ставились изначально и сколько времени заняла реализация проекта.
SWOT
SWOT-анализ как метод проектирования стратегии также помогает затронуть все важные аспекты при написании кейса. Аббревиатура SWOT расшифровывается так:
S (strengths) – сильные стороны. Это преимущества вас в качестве компании, и сильные стороны клиента;
W (weaknesses) – слабые стороны. Слабые стороны клиента, проблема, с которой он пришёл к вам, ваши сложности и ограничения;
O (opportunities) – возможности. Варианты действий, которые у вас были, как вы выбрали лучшие и чем при этом руководствовались;
T (treats) – угрозы. Трудности, с которыми вы столкнулись во время сотрудничества, как вы их преодолели.
Использование метода сторителлинга
Хотя в кейсе должны быть диаграммы, цифры и графики, это прежде всего история. Поэтому рекомендуем обратиться к приёмам сторителлинга:
История удалась, если кейс дочитали. Люди не хотят испытывать скуку, им нужны эмоции, юмор, сюжет и даже драма. Поделитесь чувствами команды, страхами, надеждами. Введите прямую речь клиента – пусть аудитория почувствует, что именно он рассказывает историю.
Если в кейсе идет речь об успехе, то читатели должны поверить, что у них с при взаимодействии с вами может получиться так же. Если рассказываете о провале, подчеркните, что команда учла ошибки, набила шишек и теперь обладает уникальным опытом.
Дополняем мнением клиента и экспертов
После написания кейса согласуйте документ с клиентом, проект которого вы описывали. Попросите у клиента комментарий или видео-отзыв. Это существенно добавит убедительности вашему материалу. Например, когда нашей компании исполнялось 20 лет, мы оповестили клиентов и попросили снять видео о сотрудничестве, которыми дополнили свои кейсы.
Покажите текст профильным сотрудникам, техническим специалистам — они проверят факты с профессиональной стороны.
Оформление
По данным 3M Corporation and Zabisco, 90 % воспринимаемой информации – визуальная, и она обрабатывается в 60 000 раз быстрее, чем текст. Сайты, которые публикуют информацию с визуальным сопровождением, растут на 12% быстрее. А тексты, в сопровождение к которым идет инфографика, читаются в 30 раз чаще.
Длинные «простыни» голого текста не читаются: посетитель бегло просматривает страницу, если глаз «зацепился» за интересный заголовок или изображение, он читает весь текст.
В кейсе будут уместны не только диаграммы и инфографики, но и фото – например, со встреч с клиентом или мозговых штурмов. Изображения важно дополнять подписью, иначе читатель пролистнёт их, как абстрактные картинки.
Обязательно выделите результаты: конкретные цифры обычно интересуют читателя в первую очередь.
Продвижение
Когда опубликуете кейс, чтобы увеличить охват и привлечь внимание аудитории, отправьте ссылку коллегам и партнёрам, предложите сделать репост в блоге компании и социальных сетях. Дайте ссылку на кейс клиенту и разрешите распространять этот материал без ограничений, ведь хороший кейс не только демонстрирует заслуги подрядчика, но и рекламирует продукты и компанию вашего клиента.
Хорошо написанный кейс имеет высокую конверсию в лиды, поэтому может стать самостоятельной страницей (лэндингом), на которую имеет смысл направлять трафик с различных рекламных каналов. Таргетировать аудиторию можно так:
- по принадлежности к отрасли, к которой относится проект, описанный в кейсе;
- по заинтересованности в услуге, о которой кейс.
Приведем некоторые рекламные приёмы продвижения кейса:
- Публикация анонса кейса в соцсетях и канале Дзен. В соцсетях вы можете запустить таргетированную рекламу.
- Контекстная реклама по ключевым поисковым запросам, связанным с нишей рынка или услугой, описанной в кейсе.
- Публикация кейса в СМИ и на отраслевых порталах. Есть издания, которые смогут опубликовать кейс бесплатно, если текст покажется интересным редакции и их аудитории.
- Если проект имеет региональное, федеральное или отраслевое значение — превратите это событие в инфоповод: напишите пресс-релиз и разошлите в СМИ.
- Если кейс получился настолько удачным, оформите его в виде презентации или брошюры и используйте в отделе продаж, отправляя потенциальным клиентам.
Продвижение страницы кейса в поисковых системах
Страница с кейсом на вашем сайте не раскроет весь потенциал без продвижения в поисковых системах по целевым поисковым фразам. Для этого проведите SEO-оптимизацию текста страницы, расставив ключевые фразы по тексту.
Подобрать запросы, которые вводят читатели, поможет сервис Яндекс.Wordstat. Запросы должны быть не высокочастотными (3-4 слова) и точными для попадания в целевую аудиторию. В тексте они не должны бросаться в глаза при чтении — литературность и полезность важнее.
Привлекательность страницы для поисковиков увеличит хорошее оформление и верстка:
- деление текста на абзацы, списки, таблицы, цитаты и т.д.;
- графическое оформление информации;
- видеоролик с презентацией, пересказом информации, отзывом клиента и т.д.
Как создавать кейсы регулярно
Как мы увидели, кейс – мощный инструмент контент-маркетинга. И если публиковать кейсы регулярно, то вы, возможно, вскоре сможете сократить или вовсе отказаться от других видов продвижения.
Однако, создание кейсов — трудоёмкий процесс, в котором должны быть задействованы все отделы вашей компании. И если вам удастся сделать кейс на основе одного успешного проекта, который и вдохновил вас на написание кейса, то совершенно не обязательно, что у вас получится создавать кейсы каждый раз, после завершения очередного проекта.
Чтобы кейсы регулярно выходили, в компании должно быть налажено производство такого контента: выделение необходимых ресурсов, создана система мотивации персонала,
обеспечивающая участие необходимых лиц, которые осуществят проверку фактов, дадут экспертный комментарии, сфотографируют объект, пришлют документы, соберут статистику и т.д.
Оценивайте эффективность публикаций: следите за трафиком, конверсией, считайте количество новых лидов.
Если в вашем случае «легче заплатить, чем сделать самим» — обращайтесь с написанием или продвижение кейсов к нам.
Мы в агентстве интернет-маркетинга Exiterra.com поможем раскрыть через кейсы экспертность и преимущества вашей компании для целевой аудитории. Статьи о вашей работе будут выходить регулярно и публиковаться на профильных отраслевых сайтах, в СМИ, находиться на первых местах поисковых системах и соцсетях.
Работа над вашим кейсом начинается с анализа целевой аудитории, её проблем, интересов, приоритетов. Это позволит понять, как ваши клиенты выбирают подрядчиков, к чему они стремятся. На основе этой информации выбирается проект, который отразит ваши сильные стороны, будь то готовность работать в авральном режиме, гибкость процессов, умение находить лучший выход при ограниченном бюджете или нечто другое.
Для написания текста собирается материал: проводятся интервью с вашими специалистами, подбираются фото и видео. Материал верстается и публикуется. После запускаем
продвижение. Ваш кейс найдут и прочитают все, кто интересуется данной сферой.